Certified in Production and Inventory Management (CPIM)
La educación de CPIM es esencial para profesionales involucrados en Production and inventory management, Operations, Supply chain management, Procurement, Materials management, and Purchasing. Desde 1973, el programa de CPIM ha educado a más de 75,000 profesionales de diferentes industrias. Mas sobre CPIM...
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Basics of Supply Chain Management
Master Planning of Resources
Detailed Scheduling and Planning
Execution and Control of Operations
Strategic Management of Resources
Dirigido a: gerentes generales y directores de planta, gerentes y supervisores de producción, materiales, planeación, compras, almacén, costos y sistemas, planeadores, compradores, analistas de costos y sistemas y en general a todas las personas interesadas en los procesos de planeación y cadena de abastecimiento de las organizaciones.
Nota: Los cursos se imparte en español, utilizando material didáctico en inglés de APICS Internacional.
Basics of Supply Chain Management
Hours: 25
Toda persona que trabaja en la industria necesita comprender como se realiza la planeación y control de los materiales. Este curso proporcionara ese entendimiento al proveer las definiciones y conceptos utilizados en la industria para planear y controlar el flujo de materiales dentro y fuera de la organización.
Topics (Ver. 2011)
- Introduction to Supply Chain Management
- Demand Management
- Master Planning
- Materials Requirements Planning (MRP)
- Capacity Management and Production Activity Control (CRP, PAC)
- Aggregate Inventory Management
- Item Inventory Management
- Purchasing and Physical Distribution
- Lean/JIT and Quality Systems
- Theory of Constraints
Master Planning of Resources
Hours: 25
En este curso, MPR (Master Planning of Resources), se estudian las herramientas para desarrollar y validar un plan de suministro, relacionando la administración de la demanda con la del suministro, mediante un enfoque moderno y efectivo dirigido a obtener altos niveles de servicio al cliente, máxima eficiencia operativa e inversión mínima, especialmente, en inventarios. Se proporcionan las bases necesarias para que el alumno adquiera la habilidad de preparar el pronóstico de ventas, el plan de ventas y operaciones, S&OP (Sales and Operating Plan), y el programa maestro de producción, MPS (Master Production Schedule) en diferentes ambientes de manufactura y con diversas estrategias.
Al final del curso, el participante debe ser capaz de desarrollar un programa maestro de producción (MPS) realista y efectivo, que dirigirá la planeación de requerimientos de materiales (MRP) así como la de capacidad (CRP) con el triple objetivo: máximo servicio al cliente, mínimo inventario y alta eficiencia operativa."
Topics (Ver. 2011)
- Master Planning of Resources
- Forecasting Demand
- Demand Management and Customer Service
- Distribution Planning
- Sales and Operations Planning
- S&OP and Master Scheduling
- Managing the Master Schedule
- Case Studies
Detailed Scheduling and Planning
Hours: 25
La planeación y programación detallada facilita de manera sistemática el logro de los tres objetivos de Manufactura: Optimización de Inventarios, Servicio a Clientes y Estabilidad de los Procesos de Producción. A través de la Planeación y Programación detallada se deberá determinar con certeza: ¿Qué productos, componentes o materias primas necesitamos y cuándo? ¿Cuáles de ellos están ya disponibles? ¿Tendremos, nosotros y nuestros proveedores la capacidad suficiente para satisfacer la demanda planeada?
Este curso, Detailed Scheduling and Planning (DSP) se enfoca a dar respuesta a las preguntas anteriores al explicar de forma detallada los procesos de la planeación de los requerimientos de materiales (MRP), su comparativo con el Punto de Ordenar (ROP), incluyendo el cálculo de inventarios de seguridad, así como la revisión de restricciones por capacidad mediante la planeación de requerimientos de capacidad (CRP), también presenta otras técnicas de planeación y control.
La toma de decisiones con base en la información resultante hace crítica la exactitud de los inventarios por lo que se revisan los temas de Conteo Cíclico y aplicación de Pareto, Localización, código de barras y RFID.
Dado el elevado porcentaje de componentes y materiales comprados en la mayoría de las empresas, se revisan temas sobre compras de acuerdo al enfoque actual por ejemplo la aplicación del criterio de TCO.
Topics (Ver. 2011)
- Inventory Policies
- Inventory Planning
- Information Used in the Material Planning
- MRP Mechanics
- Using MRP Outputs and Managing Projects
- Detailed Capacity Planning
- Detailed Capacity Management
- Establishing Supplier Relationships
- Supplier Partnership
Execution and Control of Operations
Hours: 25
Este curso (ECO) se estudia la programación y control de proyectos: Ruta Crítica (CPM) y PERT. Así cómo otras técnicas necesarias para la programación, la medición y el control de las operaciones de compras, de producción y de logística. Compara los procesos de autorización, ejecución y reporte de las actividades tanto para los Sistemas Push (empujar) y Pull (jalar). El enfoque moderno de Lean manufacturing.
Una comunicación abierta y consistente entre clientes y proveedores puede aliviar muchos problemas, relacionados con el control de las entregas, y las movimientos de inventarios. Es por este que el curso resalta la importancia y los medios para mejorar la comunicación Cliente-Proveedor desde lo verbal hasta EDI (intercambio electrónico de datos automatizado), el QFD (Quality Function Deployment), la voz del Cliente escuchada por el despliegue de la función Calidad. Dedica tres sesiones a la Calidad y las Iniciativas de Mejora Contínua, sus Conceptos Básicos, Implantación, y Procesos. Para cerrar con la Evaluación de Desempeño de las Operaciones de Producción Internas y/o de los Proveedores.
Topics (Ver. 2011)
- Execution of Operations
- Manufacturing Planing
- Defining Execution and Control Systems
- Scheduling and Authorization
- MRP Based Scheduling
- Theory of Constraints Scheduling
- Lean Manufacturing/JIT Scheduling
- Control of Production
- Production Activity Control: MRP-Based
- Production Activity Control: Lean Manufacturing/JIt Based
- Inventory Management Issues
- Control of Cost and Quality
- Management and Comunication
- Quality and Continous Improvement
- Six Sigma DMAIC
- PDCA Cycle
- A3 Probelm Solving
- Desing Tradeoffs
- Case Studies
Strategic Management of Resources
Hours: 25
Este curso (SMR) expone la relación de los procesos y tecnologías, existentes y emergentes, con la estrategia de manufactura y las funciones relacionadas con la planeación y control de las operaciones. Este curso trata tres temas principales: la alineación de recursos con el plan estratégico, la configuración e integración de operaciones para apoyar el plan estratégico y la implementación del cambio.
Topics (ver 2011)
- Developing the Business Strategy
- The Global Environment and Sustainability
- Operations Strategy
- Operations Strategy Choices and Financial Measures
- Aligning Operations with Supply Chain Partners
- Infrastructure Systems
- Change Management
- Case Studies and Review Activity